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我们充分发挥自身体制机制灵活优势，通过总部经济、混合所有制、混改等形式，真正助力地方建筑业良性发展。

作为中国唯一获得全球G7全资牌照的企业，声名享誉世界，也是本次越南总书记访华行程中将重点合作的中国企业之一。企业对乐东情感依旧，再入乐东，将在乐东打造区域总部，迁入一个国家总承包一级资质，走本土化发展之路，做乐东长子，做乐东的金牌运动员，将GDP、所得税、增值税留在乐东，为乐东全面发展贡献力量。

企业始终秉承零挂靠、零分包、零转包的原则，成就零内耗、零腐败、零烂尾的品质。双方就有关项目具体规划、设计、建设等事宜进行深入交流。兰泊湾文旅董事局主席郭亮、董事局副主席谢理峰，庄严水务董事局主席崔晓艾，庄严水务一集团董事长尹洪友、经营总裁张欣。乐东生态环境优美，气候条件优越，具有先天优势，将以自贸港建设为契机，推进区域协调发展，推动产业结构转型升级。希望企业继续深度参与乐东投资建设，推动合作走深走实，共建乐东美好未来，共享发展成果。

他指出，党的二十大报告明确了要加快建设海南自由贸易港的战略部署，2025年海南自贸港开放后，海南整体将迎来质的飞越，乐东将迎来后发优势。他表示，作为民营企业，我们如没有爹妈的孩子，但依然顽强生长，从小到大、从弱到强，已缔造两个世界500强，正在孕育第三个世界500强。进一步做好服务保障，大力营造亲商安商富商发展环境，善待创新创业团队、厚植创意创造土壤，用心用情帮助企业办实事、解难事，支持企业家心无旁骛、长远打算，以恒心办恒业，扎根太原，深耕太原，实现市企发展互利共赢

如何区分称职和不称职的经营责任人，就看他是否带领团队完成了目标任务，没完成目标任务的，一定是不称职的经营责任人。就拿太忻项目建设来说，从项目落地到订单转化，我们取得的成功靠的不是运气，而是坚定不移地实施经营战略、文化战略、口碑战略，追求除了市场还是市场、除了口碑还是口碑。严昊强调，市场的拓守延是经营的生命线，项目订单的落地转化是助推企业可持续发展的造血功能。要围绕地方需求，进一步布局大交通、大水利，加快推进重大基础设施项目建设，实现更加长远的高质量发展。

严昊总结，没有随随便便的成功，事在人为，所有的成功都不是偶然的。9月26日上午，太平洋建设2022年冲刺全年任务目标市场专项会议在山西太原召开，严昊主席出席会议作战略部署和工作指导，太平洋建设大区总裁、经营最高负责人参加会议。

我们也要清醒地认识到，尽管今年的经营态势喜人，但这并不能成为我们放慢脚步、喘口气的理由。会议由太平洋建设总裁、未来城市集团董事局主席宋少庭主持。今年年初以来，集团的经营态势总体向好，目前已有三家平台超额完成年度目标计划，部分平台也完成了至少七成的目标，这充分说明在平台、权力和保障机制都具备的情况下，集团在内部推行全年目标责任制的决定是正确的。尤其在今年，对经营团队的激励力度和兑现激励的及时性均达到了空前高度。

严昊指出，如同0与1之间的关系，年度目标任务只有完成和未完成两种结果。于经营人员而言，市场的拓守延和助推订单落地转化，就是日常经营工作核心中的核心。宋少庭指出，当下，全员要咬定全年目标不放松，一条线抓战略市场，走深、走远广东广西、湖南湖北。我们要以前瞻性的节奏，经营当下，经营未来。

一条线抓团队建设，真正做到以文化拓市场、标准守市场、情感延市场。就人才培养方面，严昊坦言，多年来，集团对经营的投入，对经营人员的培养，是不惜成本、不计代价的，除了包容还是包容。

如今，企业管理像过去一样吃大锅饭是肯定不行的，我们就是要为想干事、能干事、干成事的人提供更多的平台、机会与回报，让不想干事的人产生心理落差，通过打造优胜劣汰、弱肉强食的动物世界，激励能人在跑得更快的同时，带领大家一同往前跑。集团目前大力推进平台化建设，就是希望各平台明确自己的分工和使命，以发展的眼光谋篇布局、乘势而上，拥有自己的战略定位和战略市场。

（文/图太平洋建设经营中心文品中心）。他强调，集团给予了大家充足的硬件支持，家人们要在守好目前战略市场的前提下，抢抓未来三至五年的战略机遇，在常态化的经营拼搏中实现自己的价值。希望各位经营家人在接下来不到100天的时间里，步子走大一些，节奏加快一些，注意力再集中一些，向市场要效益，向时间要效率，决战2022会议由太平洋建设总裁、未来城市集团董事局主席宋少庭主持。宋少庭指出，当下，全员要咬定全年目标不放松，一条线抓战略市场，走深、走远广东广西、湖南湖北。严昊总结，没有随随便便的成功，事在人为，所有的成功都不是偶然的。

要围绕地方需求，进一步布局大交通、大水利，加快推进重大基础设施项目建设，实现更加长远的高质量发展。于经营人员而言，市场的拓守延和助推订单落地转化，就是日常经营工作核心中的核心。

希望各位经营家人在接下来不到100天的时间里，步子走大一些，节奏加快一些，注意力再集中一些，向市场要效益，向时间要效率，决战2022。如何区分称职和不称职的经营责任人，就看他是否带领团队完成了目标任务，没完成目标任务的，一定是不称职的经营责任人。

一条线抓团队建设，真正做到以文化拓市场、标准守市场、情感延市场。（文/图太平洋建设经营中心文品中心）。

集团目前大力推进平台化建设，就是希望各平台明确自己的分工和使命，以发展的眼光谋篇布局、乘势而上，拥有自己的战略定位和战略市场。尤其在今年，对经营团队的激励力度和兑现激励的及时性均达到了空前高度。今年年初以来，集团的经营态势总体向好，目前已有三家平台超额完成年度目标计划，部分平台也完成了至少七成的目标，这充分说明在平台、权力和保障机制都具备的情况下，集团在内部推行全年目标责任制的决定是正确的。就拿太忻项目建设来说，从项目落地到订单转化，我们取得的成功靠的不是运气，而是坚定不移地实施经营战略、文化战略、口碑战略，追求除了市场还是市场、除了口碑还是口碑。

9月26日上午，太平洋建设2022年冲刺全年任务目标市场专项会议在山西太原召开，严昊主席出席会议作战略部署和工作指导，太平洋建设大区总裁、经营最高负责人参加会议。我们要以前瞻性的节奏，经营当下，经营未来。

我们也要清醒地认识到，尽管今年的经营态势喜人，但这并不能成为我们放慢脚步、喘口气的理由。他强调，集团给予了大家充足的硬件支持，家人们要在守好目前战略市场的前提下，抢抓未来三至五年的战略机遇，在常态化的经营拼搏中实现自己的价值。

就人才培养方面，严昊坦言，多年来，集团对经营的投入，对经营人员的培养，是不惜成本、不计代价的，除了包容还是包容。严昊强调，市场的拓守延是经营的生命线，项目订单的落地转化是助推企业可持续发展的造血功能。

严昊指出，如同0与1之间的关系，年度目标任务只有完成和未完成两种结果。如今，企业管理像过去一样吃大锅饭是肯定不行的，我们就是要为想干事、能干事、干成事的人提供更多的平台、机会与回报，让不想干事的人产生心理落差，通过打造优胜劣汰、弱肉强食的动物世界，激励能人在跑得更快的同时，带领大家一同往前跑一流的项目经理会始终为集团生产保驾护航，管好人就是重视项目经理的需求，给予他们更多的信任和支持，进一步激发团队工作激情。实践证明，同样都是项目建设，同样都面临着征地拆迁等不利因素的影响，太忻团队仅用了四个月时间，就完成了如此大规模、大体量的工作任务，取得了良好的经济效益、口碑和影响力，这与太忻团队每位成员满满的责任心是分不开的。

要在2022最后不到100天的日子里发起全面冲刺，以拼搏的态势，实现200天的成果业绩。是否管出了效率、管出了效益，归根结底还是责任心有无的问题。

项目收尾后，向确保成功验收发起全面冲刺。他要求，各平台、集团接下来要围绕全年既定目标，对自家重点项目进行梳理，并集中资源倾斜。

太平洋建设总部高管、顾问委员会成员，各平台、下属集团管理负责人携团队参加会议。好的口碑从来不是靠嘴说出来，而是用体制和底线倒逼，实实在在地做出来。